这是一个产业融合的大时代

发布者:绿色建材评比系统平台发布时间:2017-03-15浏览次数:74

 

这是一个产业融合的大时代

——访中国绿色建筑促进会执行副会长、誉讯网总裁耿德玺

 

 

本报记者 张雅丽 韦尧 见习记者

这是最好的时代,也是最坏的时代。这是一个群情激荡的时代,这是一个快速变革的时代,而在耿德玺眼里,确切地说,这应该是一个产业融合的大时代。

在房地产行业浸淫将近20年,他一手创立了建设领域的企业采购应用大数据平台——誉讯网,并联合发起了中国绿色建筑促进会,在他的身上,涌动着互联网共享、联合的理念,在他的身上,更有一种面对机遇勇往直前的信念。

而如何运用互联网的思维整合各方资源,促进绿色建筑产业的深度融合发展,耿德玺给出了自己的答案。

去中间化 大数据绽放信息之美

从互联网企业总裁,到熟知绿色建材产品,再到成为中国绿色建筑促进会的执行副会长,也是发起人之一,耿德玺坚信:未来的企业,未来我们的生活,未来的建筑,一定与绿色、节能、降耗有关,所以我们誉讯网的平台里面企业的组成,也必须与绿色、与好的产品关联起来。

作为国内首屈一指的建设领域企业采购应用大数据平台,成立于2013年的誉讯网定位在建设领域,借助互联网平台,所有产品放在云端使用,提供云服务,积累了大量数据。

绿色建筑、建材的应用,在誉讯网平台里必然要有单独的频道体现出来,可以为大家提供更方便、更快捷的途径寻找绿建产品以及对绿色建材有需求的房地产企业。

目前,誉讯网已经有219家经过认证的绿色建材供应商,为需求方提供了更多绿色高效的解决方案。谈及誉讯网的绿色版图规划,耿德玺信心满满,未来誉讯网的供应商没有一家不是绿色建材

而誉讯网的本质在于为企业,特别是新兴发展中的绿色建材企业极大地去中间化,减少企业成本。

到现在为止,我们用了三年半的时间打造了这个产品。涉及到房地产、建筑、家装,这是需求方。在供给方,涉及到设计、施工、材料等等。通过誉讯网,实现甲方和乙方供需的对接,从而去除中间环节所产生的成本,达到供需两方价值和利润的最大提升。而需求商和供应商信息不对称,正是造成企业运营成本增加的最重要因素之一。

我们现在着力打造的正是机制创新,在企业内容服务中,需要一个恰当的机制做支撑,建立标准化的评价体系,让用户在使用中既带来便捷又能提升价值。誉讯网在面对这些问题时,反复在提问和思索如何为用户(成本人员、招标采购人员、造价人员、预算人员、设计人员等)提供以上价值,并付之产品应用行动中。

目前为止,誉讯网已经创立了五大维度的信用管理体系,利用公开数据,从国家、行业、企业、客户等多个维度作为标准的提供,做咨询和行业的标准化认证。通过互联网手段解决管理效率和时间半径问题,利用SAAS系统解决企业管理信息化成本高的问题,通过平台上各种企业及资源的不断整合再升级,为企业提出系统性的一站式解决方案。

云端上的共享 供应商与企业价值的提升

互联网的兴起使信息如何快捷高效的获取成为了可能,互联网共享的理念和通过收集整合大数据实现的价值挖掘功能,大大降低了供应商的时间、人力的成本和需求方询价、招采的成本。誉讯网建立了基于大数据的一套机制、通过两套体系保驾护航、用六套软件做支撑来为企业发展中带来无限增加的成本减压。

坚信轻资产重服务带来的机会在服务过程中将衍生更多商业价值。这是耿德玺作为企业决策者的魄力所在。

谈及誉讯网能为企业带来的价值,耿德玺侃侃而谈。

在他看来,誉讯网是一个B2B的企业服务类的大数据平台,和我们传统听到的、看到的B2C是完全不一样的,其所产生的价值也是不可估量的。

第一,在信息服务方面,有完整的上下游终端,包括从供方到需方,供方涉及到产品,需方涉及到项目。在成本和采购方面,有完善的采购询价功能,另外有誉讯网智库,誉讯智库的上线,使信息服务得以全方位提供,所有人都可通过这个知识分享平台获取自己感兴趣的专业资讯和宝贵数据。

第二,采购方面,从供货商的管理到产品管理到发标、投标、中标和发布,包括清标比价,这都是产品方面的应用,通过一目了然的一键操作,轻松完成供应商建库、前期考察、招标中标、履约评估等全价值链管理,有效保障供应商的质量,提升个人工作效率,降低企业成本,为采购管理提供最大便利。

第三,在基于这两个应用的基础上,平台形成撮合式交易,形成了自己的一套产品库,可以让需求方直接去采购。

我们最终目的是做供应链金融,建立供应链金融平台,通过运营模型,给企业提供从资金支持到项目管理等各方面更多的助力。

耿德玺恳切地表示,希望未来的三年、五年、十年,要打造领先的供应商管理和大数据服务平台。我们的目的是构建信用体系,挖掘数据价值,快速降低成本,实现资产增值。通过云端、通过互联网来实现。

令他深感欣慰的是,誉讯网的大数据服务平台到现在已经积累到50万的企业,30万的产品,有足够的大数据去做行业应用的支持。

调动互联网思维 分享经济下资源整合

两个小时的采访一晃而过,而在耿德玺身上,时刻流露着的是跨界整合的因子。

互联网+”似乎已经成为家喻户晓的名词,而站在这个风口上,互联网+”究竟要“+”什么,怎么“+”,却是引人深思的问题。

对于耿德玺而言,他所做的首要的就是互联网+协会,成立于2015年的中国绿色建筑促进会是我国第一个集聚了房地产开发、建筑设计、施工与监理、建材生产等四个行业的专业人才、权威单位为会员的协会组织,尽管成立时间尚短,却极大地促进了绿色建筑产业的融合发展。

从宏观角度看,从设计院到施工单位到材料商,他们想去跟房地产公司接触交流,找到合适的需求方;从房地产角度,想寻找绿色材料和产品,也无法找到合适的供应商。加之,目前行业协会都比较单一,综合性的协会前所未有,而绿促会正是把这四个方面打通整合,通过这些合作促进产业升级。耿德玺娓娓道来。

究其根本,强大的资源整合的能力正是耿德玺和他的团队孜孜不倦的追求。这一点和互联网时代分享经济的本质不谋而合。

就在不久前召开的第一届世界绿色建筑产业发展峰会上,耿德玺有感而发。

互联网如果没有分享就形成不了互联网,我们在做产品设计的时候,要充分考虑信息的分享

事实上分享的精神无处不在,不管是召开峰会本身,还是召集绿色建筑建材的企业、行业人员都是信息分享的过程,并且通过互联网的方式把这些东西分享出去,有企业信息、产品信息、应用信息,也有大数据的支撑。

随着圈子之间的不同融合,百家争鸣、百花齐放,行业发展的活力和凝聚力也将逐渐迸发出来。通过将不同的兴趣整合在一个平台上,最终用不同的形式建立全方位的关系。这正是耿德玺的目标和期望。

早期我们一直在监控全国的500强企业,他们利用哪些绿色建材的应用,都有哪些案例,我们一直在跟踪,也可能会发布一些指数。而很多房地产企业不愿意充当小白鼠,一些地产巨商成立了自己的绿建部门,深入研究绿色建筑的融合,怎么降成本和能耗,而我们是互联网公司,有一些实际的应用,在大数据上,在产业的推动上怎么结合起来,这是我们在做的具体的工作。

尽管耿德玺非常谦逊,然而在互联网+绿色建材,互联网+绿色建筑的发展轨迹上,耿德玺和誉讯网以及绿促会确实已经迈出了一大步。

随着绿色发展成为引领我国经济社会发展的五大发展理念之一,尽管当前国家出台多项政策鼓励绿色建筑的发展,中国的绿色建筑产业发展依旧任重而道远,深度融合成为必由之路。不论是在跨界中坚守,还是在坚守中跨界,跨界整合资源已经是大势所趋。

不管是互联网+绿色建材,还是互联网+绿色建筑,绿色建筑产业的发展离不开资源整合的平台。在耿德玺看来,绿色建筑还停留在设计阶段,发展运营还有很长远的发展道路要走,他也多次强调,企业一定要有大的格局,因为市场拓展需要行业、应用、政策、观念等多方位的融合。

智者因势而动,只有紧紧抓住时代潮流,把握市场发展动向,正如耿德玺所言,尽管会犯错误、走弯路,但是也只有在用户的鞭策下不断摸爬滚打,不断调整前行方向,才有可能深化发展,从而最大程度地促进绿色建筑全产业的融合发展。

 

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