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方大集团北方重工:提升班组管理水平 建设员工最美小家

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发布日期:2020-03-26 浏览次数: 字体:[ ]


“员工对美好生活的向往就是我们企业的奋斗目标”,方大集团北方重工工会有关负责人表示。去年成功实施混改,实现体制机制重大创新以来,北方重工以提高班组管理水平为重点,强化班组基础建设,打造班组特色文化,注重提高班组成员素质,努力抓好班组安全生产,完善班组民主管理,加强班组思想工作,打造一流员工队伍,展示企业良好形象。日前,方大集团北方重工在全公司班组中开展标准化试点班组建设活动,打造员工“最美小家”,为员工营造“干净、整洁、舒适”的班组休息环境,有效提升了班组建设管理水平。

散料装备分厂装配班互相学习 取长补短

装配班年轻人居多,思维活跃,在标准化班组建设的过程中大家能集思广益,献言献策,他们到先进班组观摩交流学习,找出自己的差距。全员动手,按照“六个有”的标准改善班组环境;班组积极推动“三定、五管理”建设,确保“两长五大员”各司其责,共同发挥作用;装配班一直以创建学习型班组作为指导,探索班组建设经验,班组关心每一位成员的生活、学习和工作,对进步快的“再推一把”,对进步慢的“快拉一把”,班组成员都养成了良好的习惯,就是随身携带一个小本子,将工作中遇到的难题随时记下来,大家一起研究解决的方法,在此基础上,开展互动学习,激励和引导员工之间取长补短,并且在学习他人之长的同时,主动奉献自己的“绝活”。通过互教互学、相互提问等方式,使班组成员共同进步、共同提高;班组建立安全教育、制度培训、大宣讲等学习档案,提倡发扬“大兵团”作战精神,开展小改小革、修废利旧降本增效合理化建议等活动,员工感受到班组的团结、和谐,班组成员真正成为相亲相爱的一家人。

随着学习的不断深入,员工从思想深处理解了方大文化,在工作中都严格要求自己,为保证按期交货,主动加班加点,发扬不怕苦、不怕累的精神,保质保量地完成生产任务,努力把班组打造成一支嗷嗷叫团队,助推企业加速实现扭亏为盈目标。

隧道掘进装备分厂总装一车间天车班创“学习型”班组

 在响应北方重工工会标准化班组建设活动中,大家群策群力、集思广益,他们积极到先进班组观摩交流学习,找出自己的差距、补足自己的短板。按照班组建设“六个有”的标准,员工们一起动手,积极进行了班组环境建设工作,积极推动“三定、五管理”。大家从创建“学习型”班组入手,积极组织班组成员认真学习有关学习材料,建立完善的学习台账,同时以激发组员主人翁精神,全力打造团结、和谐、有技能、能战斗的团队为目的,积极开展班组建设,努力把班组建设成一个温暖舒心的大家庭。

在隧道掘进装备分厂山西阳煤、山东半煤岩、台州市域铁路项目中,天车班组员工加班加点配合完成各重大部件吊装工作,交接班人员认真做好交接,各项目生产装配工作顺利完成。目前,班组室内环境“干净、整洁、舒适”,班组员工和谐团结,促使班组管理能力和管理水平得到较大地提升。 

热处理分厂表面班创新创效为公司服务

北方重工热处理分厂表面班作为标准化班组试点,在班组建设初始阶段,通过精心组织,根据班组建设活动方案,有条不紊地推进工作。班长带领全体员工,集思广益,自己动手进行班组建设,重点对班组休息室、班组规章制度、创新创效、文化宣传等内容做进一步提升,形成别具特色的班组“小家”文化。

冶金电站装备分厂辅助车间天车二班班组建设如一家

天车是高空作业,安全是重中之重。天车二班每周采用周例会的形式,利用午休时间,整个班组的成员在一起总结一周的工作,将一周发现的安全问题进行分析总结,制定防范措施和解决办法,并安排专人对天车进行检查,发现问题及时反馈,同时对下一周的工作进行部署和安排。班组成员中女同志较多,孩子都还小,但她们坚持严格按规章制度要求自己,舍小家,顾大家,把青春和活力都奉献给这个大家。

天车二班秉持方大集团“党建为魂”的江西福彩,搭建宣讲平台,学习党的方针政策,实现内聚合力、外树形象,营造良好氛围,大力弘扬正气,以高标准严格要求自身,忠诚企业、诚实工作、正派守信。天车二班设立“两长五大员”,以班长为核心,明确“两长五大员”工作职责,各尽其责,发挥作用明显。设立经济核算员,通过日常消耗和生产核算助推降本增效。以安全生产标准化建设为核心,以设备标准化、作业标准化和管理标准化为目标,以标准化车间、标准化班组创建为载体,推动安全生产的全过程制度化、规范化、标准化。


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